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當(dāng)前汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，對(duì)于車企品牌而言，要在激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須深入了解用戶需求，樹(shù)立獨(dú)特的品牌價(jià)值觀，并努力贏得市場(chǎng)份額和消費(fèi)者的信任與認(rèn)可。在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境下，阿維塔11在譚本宏的領(lǐng)導(dǎo)下，選擇了一條與眾不同的悅己之路，通過(guò)積極創(chuàng)新與創(chuàng)造，阿維塔11致力于滿足消費(fèi)者對(duì)于個(gè)性化、獨(dú)特而又舒適的出行需求，為用戶帶來(lái)全新的悅己體驗(yàn)。這種與眾不同的經(jīng)營(yíng)策略為阿維塔11賦予了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，使其能夠在市場(chǎng)中脫穎而出，成為消費(fèi)者心目中的首選品牌。

阿維塔11走的是一條全新路線，它希望打造差異化的優(yōu)勢(shì)，譚本宏在接受采訪的時(shí)候向外界表明，因?yàn)樽约菏抢砉つ校苑浅Ｖ獣院诵募夹g(shù)對(duì)于一個(gè)品牌的重要作用。他知曉，想要讓一個(gè)企業(yè)發(fā)展起來(lái)，一方面是核心，一方面是服務(wù)。所以阿維塔科技一直在按照二八原理進(jìn)行產(chǎn)品打造和品牌建設(shè)。

它們將80%的資源投入到產(chǎn)品力提升和服務(wù)力提升層面，用20%的資源去推動(dòng)整個(gè)品牌的建設(shè)，去打響品牌的名號(hào)。譚本宏知曉，在當(dāng)前的汽車領(lǐng)域，只有堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，才能走出一條寬闊大道。而譚本宏在建設(shè)阿維塔的時(shí)候，也選擇一種不同尋常的合作模式，它與華為實(shí)行的是利益共擔(dān)模式，所以華為會(huì)將自己在智能化領(lǐng)域方面的技術(shù)與資源，全都賦予阿維塔，來(lái)助推阿維塔推出的車型在高階智駕領(lǐng)域，擁有無(wú)可撼動(dòng)的地位。

阿維塔11堅(jiān)定的要做“懂你的智慧化身”，通過(guò)OTA軟件升級(jí)，將全新的駕乘體驗(yàn)帶給消費(fèi)者，讓大家真真正正享受到智能出行！

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